Sonja Herzog-Lang Beratung Organisationsentwicklung Personalentwicklung Energologie Adem Kapur

Die KDE Kooperation der Energologie ist ein Zusammen- schluss von zehn Institutionen und Unternehmen, die Ihre Dienstleistungen auf der Basis der Wissenschaft der Energologie nach Kapur anbieten.

Adem Kapur

Begründer der Wissenschaften
der Energologie und
der Oktralen Psychologie

General Manager der
KDE Kooperation der Energologie

Wirtschaftssenator im Landesverband Niedersachsen / Bremen des BVMW

KDE News aus der Energologie

Führung in stürmischen Zeiten

Führung in stürmischen Zeiten BVMW-Wirtschaftssenat als Interessenvertreter und Schnittstelle zur Politik
Hannover(hau/red) Wirtschaftsunternehmen werden gern mit Schiffen auf hoher See verglichen. Kommt ein Sturm bzw. eine Krise auf, brauchen sie vor allem Führung, um nicht unterzugehen.
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ZGW e.V. bringt Geschenke für Kinder

ZGW bringt Geschenke für Kinder Mehrere der 36 mehrfach behinder- ten Kinder, die ihr Zuhause im Kinder- pflegeheim in Mel- lendorf haben, wer- den zu Weihnacht- en nicht von Familienangehörigen beschenkt. Diese Rolle hat am 16.12.09 der ZGW e.V. aus Hannover übernommen.
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B.A.U.M. Veranstaltung Hamburg

Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umwelt- bewusstes Management e.V.
Themen- / Tagungsberichte

ZGW e.V und Kinderrechte

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Umweltbewusstes Management in der Wirt- schaft

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Energieeffizienz im Unternehmen

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Newsarchiv

Weitere News

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Publikationen

AMPULS Nr. 28 / 2007 Kostenloser Download!	Die Kundenzeitschrift AM PULS von SHL Sonja Herzog-Lang Vitale Organisationen Das Thema dieser Ausgabe: Changemanagement Change the Change Erfolgreiche Changeprozesse Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation Wie für Veränderungen mobilisieren? Emotional intelligentes Lernen in Changeprozessen – ein wesentlicher Erfolgsfaktor Termine, Angebote, Infos Zwölf mögliche Ursache für Widerstände bei Changeprozessen Das Team von SHL Sonja Herzog-Lang lädt Sie erneut zu spannender, informativer und inspirierender Lektüre ein.

AMPULS Nr. 27 / 2007 Kostenloser Download!	Die Kundenzeitschrift AM PULS von SHL Sonja Herzog-Lang Vitale Organisationen Das Thema dieser Ausgabe: Coaching Esprit hatte ich schon immer, jetzt sprühe ich auch noch vor Energie. Persönliche Erfahrungen zum energologischen Coaching Mind Mapping Termine, Angebote, Infos Das Team von SHL Sonja Herzog-Lang lädt Sie erneut zu spannender, informativer und inspirierender Lektüre ein.

ampuls Nr. 26 / 2006 Kostenloser Download!	Die Kundenzeitschrift ampuls von SHL Sonja Herzog-Lang Vitale Organisationen Das Thema dieser Ausgabe: Coaching Zur "First Class" geht's hier lang Der energologische Coachingansatz Der geheime Vorsprung Energologisches Coaching - das individuelle Plus im Management Des Coaches Blick vom Spielfeldrand Wie Sie Konflikte im Unternehmen mit Coaching erfolgreich lösen Termine, Angebote, Infos Das Team von SHL Sonja Herzog-Lang lädt Sie erneut zu spannender, informativer und inspirierender Lektüre ein.

MGI News , 12.2005	Was verbindet uns miteinander? Neue Impulse aus der Wissenschaft der Energologie® für interkulturelles Management Die Anzahl der interkulturellen Kontakte im Geschäftsalltag steigt kontinuierlich - auch für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Auf dem immer mehr konkurrierenden Marktplatz sollte die Fähigkeit, kulturelle Unterschiede zu managen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, eine unternehmerische Notwendigkeit sein und nicht ein Nice-to-have. Wir, und unser Geschäft, können von unserem interkulturellen Wissen profitieren, aber wie ist das möglich? deutsch english
ampuls 08.2005 Kostenloser Download!	Die Kundenzeitschrift ampuls von SHL Sonja Herzog-Lang Vitale Organisationen Das Thema dieser Ausgabe: Kommunikation Kommunikation basiert auf Austauschfähigkeit Ihre Bedeutung im Management Wenn die Chemie stimmt Der Anteil der emotionalen Kommunikation in Gesprächen Brücken bauen, auf einander zugehen Kommunikation als Impuls für die gemeindeübergreifende Zusammenarbeit und vieles mehr... Das Team von SHL Sonja Herzog-Lang lädt Sie erneut zu spannender, informativer und inspirierender Lektüre ein. mehr
Hannoversche Allgemeine Zeitung, 07.06.2002	Nachgefragt: „Befangenheit ist fehl am Platz“ Wenn ein Mitarbeiter befördert wird, gibt es nicht selten Probleme mit den ehemaligen Kollegen. Welches sind die typischen Fehler? Wenn der neue Chef ein alter Bekannter — nämlich ein Kollege — ist, sind seine Stärken und Schwächen schon bekannt. Daher werden immer einige der ehemaligen Kollegen skeptisch sein — andere sind vielleicht neidisch. Gleichzeitig herrscht ein hoher Erwartungsdruck. Häufig fällt es den ehemaligen Kollegen schwer, die neue Führungskraft zu akzeptieren, obwohl sie sehr wohl registrieren: Das ist keiner mehr von uns. Auch in der Führungsriege muss sich der Neue erst Akzeptanz verschaffen, denn dort heißt es: Das ist noch keiner von uns... mehr
PERSONAL Magazin, 11/2001, Seite: 60	Den Schlüssel zum Erfolg finden Motivation als Triebmotor „Motivation ist ein Gefühl und gehört zum grundlegenden Lebensgefühl“, sagt Christina Worms vom Institut für Energologie (IFE) in Hannover. „Sie ist die Kraft zum Leben, quasi der Triebmotor für das, was wir leben und wie wir es leben.“ Das gelte auch im Unternehmensalltag, so die Geschäftsführerin des Instituts, das sich mit der Forschung über jede Form von Energie im Ursprung beschäftigt. Letzteres mag erklären, warum Unternehmen verstärkt ihre Mitarbeiter, mitunter sogar die ganze Verkaufsabteilung zu einer Motivationsveranstaltung schicken. Das Ziel: Sie sollen Anreize erhalten, mehr, schneller und besser zu arbeiten... mehr
Success Garant, 06/2001, Seite: 53	Haben Sie heute schon ein Feedback gegeben? Wie kann ich eine Feedback Situation gestalten, um sie konstruktiv zu nutzen? Sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich entstehen immer wieder Situationen, in denen ein Feedback nicht als Chance zur Optimierung des eigenen Verhaltens gesehen wird, sondern als Wertung der eigenen Person oder Kompetenz. Wenn ein Fußballspieler beispielsweise seinem Mitspieler nach einer missglückten Einzelaktion mitteilt: "Du hättest abspielen sollen", meint er dies vielleicht nicht als Tadel, sondern als Vorschlag, wie man es beim nächsten Mal besser macht. Obwohl man den anderen Menschen unterstützen möchte und einen wohlgemeinten Rat gibt, reagiert dieser mit Unverständnis und nimmt eine Abwehrhaltung ein. Es findet kein konstruktiver Austausch statt... mehr
Success Garant, 05/2001, Seite: 44	Vom Beschwerdenmanagement Zum Opti-Management Was der Kunde der Zukunft braucht Wer kennt das nicht: Sie fühlen sich gut und alles läuft prima – bis ein Anruf eingeht und ein ungehaltener Mensch am anderen Ende der Leitung seinen Frust über eine schlechte Beratung herauslässt. Obwohl Sie freundlich und bemüht sind, Ihr Gegenüber zu verstehen und ihn in seinem Gefühl aufzufangen, reagiert er nur noch heftiger. Der Tag ist gelaufen. Fakt ist: Beschwerden werden im Allgemeinen als negativ empfunden, und niemand mag sie wirklich. Aber Beschwerden bieten auch Chancen... mehr
Success Garant, 03/2001, Seite: 31	Emotionen - Störfaktor oder Potenzial? Wie Sie mit Emotional-Intelligenz sich und Ihr Unternehmen optimieren Gefühle haben Macht: Mobbing, Gerüchte statt Fakten, nicht eingehaltene Vereinbarungen oder falsch verstandene Absprachen. Immer wieder tauchen im geschäftlichen Alltag emotionale Situationen auf, in denen viel Kraft, Zeit, Motivation und nicht zuletzt die Energie verbraucht wird, die an anderer Stelle für eine produktive und konstruktive Umsetzung fehlen. Der Schaden, der Ihrem Geschäft durch diese nicht reflektierten Formen von Emotionalität entsteht, ist immens... mehr
Teletalk, 02/2001, Seite: 68	SOS im Call Center Kompetenzen im Call Center Fakt ist, dass es im Call Center um den Kontakt zu und mit Menschen geht. Aus diesem Wissen heraus stellen sich die Fragen: Welche Kompetenzen braucht es in der Funktion als Agent im Call Center, um den Wünschen der Kunden und um dem Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. In der Praxis wird aus unserer Sicht deutlich, dass für einen erfolgreichen Umgang mit den Menschen besonders am Telefon Kompetenzen in den Bereichen verbale Kommunikation, Gesprächsführung, Kundenorientierung Emotionalität, d.h. Umgang mit den Gefühlen als auch Regenerierungsfähigkeit wesentlich sind... mehr
IQ, 01/2001, Seite: 28	Emotionen - Störfaktor oder Potenzial Wie Sie mit Coachings Ihre Emotionale Kompetenz und Emotional Intelligenz für sich und Ihr Unternehmen optimieren können. Gefühle haben mehr Macht als Gedanken: Machtspiele, Mobbing, Gerüchte statt Fakten, nicht eingehaltene Vereinbarungen oder falsch verstandene Absprachen. Immer wieder tauchen im Unternehmensalltag Situationen auf, in denen diese und ähnliche Phänomene dazu führen, dass viel Zeit und Energie in emotionalen Situationen verbraucht wird, ohne jedoch einen Arbeitsprozess, ein Projekt oder einen Auftrag wirklich produktiv weiter zu führen. Der Schaden, der in Unternehmen durch diese nicht reflektierten Formen von Emotionalität entsteht, ist immens, denn Emotionalität raubt Mitarbeitern vielfach Zeit, Kraft, Motivation und nicht zuletzt die Energie, die dann an anderer Stelle für eine konstruktive Umsetzung fehlt... mehr
n-tv, 14.05.2000	n-tv Clip In dem Fernsehclip sehen Sie die Geschäftsführer des Netz- werkes der Energologie in einem Fernsehclip des Nachrichten- senders n-tv, der am 14.05.2000 ausgestrahlt wurde. n-tv hatte PMS mit seinen Kooperationspartnern als innovative Unternehmen der Region Hannover ausgewählt, um sie in der Sendung „Branchen News Hannover“ zu präsentieren. mehr